在茶飲行業競爭日趨白熱化的當下，品牌紛紛開拓新的增長路徑。前有瑞幸以“9.9元咖啡”掀起價格戰，后有古茗攜手吳彥祖代言強勢入局，咖啡賽道已成為茶飲品牌必爭之地。作為國民級茶飲品牌，益禾堂依托其深厚的供應鏈基礎與廣泛的終端網絡，正式發力咖啡品類，推出以“現磨+質價比”為核心優勢的咖啡系列，貫通“早上咖啡、中午奶茶”高頻消費鏈路，構建覆蓋全時段的飲品生態，增強用戶黏性與復購頻次，從而開辟全新增長曲線，實現品牌價值躍遷。

茶飲內卷正當時，益禾堂以咖啡破局新消費場景

面對茶飲行業日益激烈的競爭，品牌亟需從單一品類經營轉向全天候消費場景的構建。盡管許多茶飲品牌已建立起一定的知名度與市場份額，但若僅依賴原有產品線，將難以滿足消費者多元化的需求，也無法形成可持續的競爭壁壘。

益禾堂并非簡單追逐咖啡熱潮，而是基于對“日常咖啡”消費趨勢的長期洞察。品牌早在2021年便已布局咖啡賽道，其“大師7號”咖啡豆更是斬獲2023IIAC國際咖啡品鑒大賽金獎，有力提升了益禾堂咖啡在消費者中的認知與信任。

此次加碼咖啡市場，益禾堂突破了傳統茶飲的“休閑解渴”的定位，精準切入“早八提神”與“午后充電”等功能性需求，不僅延展了消費時段，也推動品牌從“茶飲專家”向“全天候飲品解決方案提供者”升級。通過提供高質價比的咖啡產品，品牌成功吸引了傳統茶飲客群之外的咖啡愛好者，尤其是注重效率與品質的年輕白領和大學生群體，在拉動業績增長的同時，逐步構建起更堅實、更具韌性的品牌護城河。

現磨品質搭配多元玩法，構建全時段飲品解決方案

走進任何一家益禾堂門店，咖啡的醇厚香氣與清新茶香交織彌漫，構成獨特的消費體驗。益禾堂咖啡系列恪守“現磨才對味”的品質追求，嚴選金獎拼配咖啡豆，堅持每日新鮮研磨，確保呈現上乘風味。從經典醇厚的美式咖啡，到創新融合當季鮮橙與濃縮咖啡的橙C美式，再到口感綿密順滑的生椰拿鐵，每一款咖啡產品都經過精心研發與調配，在保留咖啡本真風味的同時，也充分貼合了現代消費者的多元口味偏好。

值得關注的是，咖啡品類對益禾堂而言，不僅是產品線的擴充，更是其整體戰略升級的關鍵落子。它標志著品牌在“茶飲+”模式上已走通閉環，也為未來拓展輕食、烘焙等關聯品類打下堅實基礎。“茶與咖”的互補，不僅體現在風味層面，更延伸至消費場景與用戶心智的深度融合，共同推動品牌突破原有客群邊界，觸達更廣泛的都市年輕消費群體。

營銷層面，益禾堂通過多元玩法巧妙降低嘗鮮門檻。小程序推出的5.9元咖啡能量卡，消費一單即回本，購卡后每日僅需4.9元就能享用一杯現磨咖啡；外賣平臺的開機屏與專屬會場，結合抽獎機制吸引用戶參與互動，獎品涵蓋野獸派香氛、黃金等精致好禮，大幅提升了活動的趣味性與參與度，門店銷售成效顯著。以北京中國傳媒中藍公寓店為例，在咖啡營銷周期間（10.9-10.15）日均銷量達到65杯，對比第二階段（9.16-10.8）日均30杯增長217%，對比第一階段（8.14-9.13）日均12杯增長512%，而對比未開展咖啡營銷前（7.14-8.13）的日均6杯，更實現了1083%的驚人增長。這些舉措不僅強化了品牌作為“品類創新者”的形象，更通過“茶+咖”組合的場景化營銷，推動形成“早晚皆宜、全時段覆蓋”的消費心智，有效提升復購頻次與品牌黏性。

從價格競爭到價值創造，堅持長期主義品牌建設

隨著茶飲行業步入成熟期，單一的“價格戰”已難以構筑可持續的競爭優勢。益禾堂的咖啡戰略并未陷入行業普遍的跟風降價，而是依托供應鏈整合、產品創新與全域營銷，系統性重塑“日常好咖啡”的標準，實現對多元消費場景的戰略覆蓋。

在產品打磨上，益禾堂依托成熟的供應鏈體系，建立了從豆源甄選、烘焙、研磨的全流程品控鏈路，為打造高質價比咖啡奠定了扎實基礎。同時，品牌持續洞察消費者對“便利”、“品質”、“風味創新”的需求，驅動產品結構不斷優化與迭代。在豆源追溯、品質把控和產品研發等方面的長期投入，彰顯了益禾堂不追逐短期流量，而是致力于可持續品牌價值構建的決心。

縱觀益禾堂的咖啡布局，其意義已遠超品類延伸的層面，體現了品牌在行業變革期的戰略思考。通過構建“全天候飲品生態”，益禾堂不僅實現了用戶黏性與消費頻次的雙重提升，更完成了從茶飲品牌到生活方式品牌的跨越。在行業競爭持續升級的背景下，這種以用戶需求為核心、以品類創新為驅動、以長期價值為依歸的發展模式，為茶飲行業提供了可持續發展的新范式。未來，隨著消費者需求的進一步細分與升級，唯有持續深耕產品力、場景力與用戶運營的品牌，才能在不斷變化的市場中贏得持久生命力。

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